Hvor bevisst er du i lederrollen din?

Denne quizen gir deg et øyeblikksbilde. 10 spørsmål og tar 3–4 minutter.

Du får en tilbakemelding du umiddelbart kan bruke, også på e-post.

Tilbake til www.trodal.no

1. Navn:

2. E-post:

Resultatet blir send til denne e-posten

Instruksjon til deg som tar quizen

Denne quizen handler ikke om rett eller galt. Den handler om å se mønstre i hvordan du leder – og om det mønsteret er bevisst eller ubevisst. Svar ærlig, ikke slik du «burde» svare.

3. En medarbeider kommer til deg med et problem. Hva er din første reaksjon?

Jeg gir et tydelig svar basert på min erfaring, det er jo derfor de spør meg

Jeg spør: «Interessant, fortell meg litt om hva du har gjort så langt»

Jeg gir svaret hvis jeg har dårlig tid, men prøver å spørre når jeg kan

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

4. Når en medarbeider spør hvordan en oppgave skal løses, hva er det de egentlig ber om?

De vil vite nøyaktig hvordan oppgaven skal gjøres

De ønsker hjelp til å nå målet sitt, ikke nødvendigvis oppskriften

De vil ha bekreftelse på at de er på rett spor

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

5. Hva ville du svart hvis noen spurte: «Hva er dine sterkeste personlighetstrekk?»

Jeg kan umiddelbart nevne 3–5 trekk og forklare hvordan de påvirker meg som leder

Jeg ville nok beskrevet hvordan jeg oppfører meg, «strukturert», «engasjert», «tydelig»

Jeg ser nok forskjell på personlighet og adferd, men har ikke jobbet systematisk med det

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

6. Har du noen gang opplevd at noe du ser på som en styrke hos deg selv, har skapt friksjon eller utfordringer for andre?

Ja, og jeg har reflektert over hvorfor det skjer og hva jeg kan justere

Ja, men da har det vært de andre som ikke har forstått intensjonen min

Jeg tror det har skjedd, men jeg har ikke tenkt så mye over det

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

7. Hvordan vet du at en medarbeider er motivert?

De leverer gode resultater og holder frister

Jeg spør dem jevnlig, ikke om de er motiverte, men hva som gir dem energi og hva som tapper dem

Jeg merker det på stemningen og engasjementet i avdelingen

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

8. Tenk på en vanlig arbeidsuke. Hvilken lederstil bruker du mest?

Jeg forteller, instruerer og gir klare svar, det er mest effektivt

Jeg lytter, stiller spørsmål og prøver å la medarbeidere finne svarene selv

Jeg veksler mye, men uten at det er et bevisst valg, det bare blir sånn

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

9. Når planla du sist hvordan du skulle lede, ikke bare hva du skulle gjøre?

Jeg gjør det regelmessig, jeg tenker gjennom hvilken adferd som trengs i ulike situasjoner

Innimellom, men det drukner ofte i andre oppgaver

Ledelse er ikke noe jeg planlegger separat, det skjer underveis

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

10. Bruker du tid på strukturert refleksjon over din egen lederrolle?

Ja, jeg har en fast rutine, f.eks. daglig refleksjon og/eller en refleksjonsbok

Jeg reflekterer litt til og fra jobb, men det er ikke strukturert

Det rekker jeg sjelden, hverdagen er for travel

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

11. Ser du på ledelse som et eget fag du aktivt utvikler deg i?

Ja, på samme måte som en håndverker eller regnskapsfører utvikler seg i sitt fag

Jeg har tatt noen kurs og leser en del, men det er ikke systematisk

Jeg lener meg mest på erfaring og sunn fornuft

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!

12. Stiller du deg selv dette spørsmålet: «Er jeg trygg på at jeg bruker meg selv på en måte som motiverer og engasjerer meg selv og mine omgivelser?»

Ja, det er et spørsmål jeg aktivt jobber med

Det treffer, men nei, jeg stiller meg det sjelden

Første gang jeg hører det formulert sånn

VIKTIG: Velg det du kjenner deg mest igjen i, ikke hva du ønsker!