Blogg

Kommunikasjon

10 måter ledere kan bygge tillit hos ansatte

Hund pixabay

En god leder skal nå selskapets mål gjennom sine ansatte. Dette skjer ikke uten at ansatte er involvert, motivert og engasjert. For at dette skal skje må ansatte ha tillit til sin leder.

Tillit handler ikke om hva du kan, men om hvem du er. Personlige egenskaper hos en leder er det viktigste verktøyet for å skape tillit hos ansatte.

Slik bygger gode ledere tillit

Ledere vi har tillit til blir vi hos og ledere vi ikke har tillit til forlater vi. Tillit er en god business case på lik linje med ansatt…

Les mer...…

Lytte, ditt verktøy til god kommunikasjon

Lytte, ditt verktøy til god kommunikasjon

Det er din evne til å lytte som avgjør hvor god din kommunikasjon blir.

«Det var ikke det jeg sa!» er en ikke helt ukjent frase i diskusjoner.

Å lytte er drivstoffet til all kommunikasjon

Har du avbrutt noen i en samtale? Svaret er -JA - vi har alle det.

Det å avbryte noen er et stjerneeksempel på å lytte dårlig. For å avbryte må vi i forkant ha tenkt noen tanker, hvilket vil si at vi har lyttet til oss selv og ikke den vi er i dialog med.

Du drar i et selskap og håndhilser på 5 gjester, umiddelbart …

Les mer...…

Ledere, slik leverer du jobbkvalitet til dine ansatte

Kjennetegn på høy jobbkvalitet

Når forskere undersøker mennesker som generelt har høy livskvalitet og hverdagslykke, finner de 11 kjennetegn.

Samtidig sier de at ikke alle kan ha alle 11 kjennetegnene.

Men, du som leder kan ha fokus på alle 11 når du jobber med dine ansatte, og dermed skape høyt motiverte og engasjerte medarbeidere. Dette er en veldig god business case.

1. De har gode sosiale relasjoner, der kvaliteten er viktigere enn antallet relasjoner.

Som leder: Fokus på godt arbeidsmiljø gjennom fokus på motiverte m…

Les mer...…

Konsekvenskultur & ledelse

Suksess Bolivia 100k_

Vi vokser opp med en konsekvenskultur, men går gjennom arbeidslivet uten!

Les mer...…

Fra vanskelig til positiv samtale

workplace-1245776_1920

Hvorfor definerer vi en samtale som vanskelig?

For mange år siden hadde jeg en coachingsamtale med en direktør som gruet seg til en samtale. Hun hadde det hun betraktet som en vanskelig samtale som måtte gjennomføres med en i lederteamet.

Det slo meg den gangen, hva definerer en vanskelig samtale, hva er det som forhindrer oss i å se en slik samtale som positiv?

At den defineres som vanskelig gjør at vi har lett for å bygge opp argumenter og momenter rundt det vi definerer som vanskelig. Hele…

Les mer...…