God ledelse er som en biltur

En klart definert lederrolle kan sammenlignes med en lengre biltur.

BILTUREN
Du setter deg i bilen og skal en tur til Ramsund, innerst i Lofoten.

I forkant har du sett i NAF boken (60+) eller GoogleMaps (30+), eller gambler på at det er godt skiltet underveis (18 - 29 😂), og har et godt bilde av reiseruten, du gleder deg til å besøke ditt fødested (vel, egentlig er det mitt).

Det er jo et stykke mellom Geilo og Ramsund, så du gleder deg også til alt du skal oppleve og se på turen.

Etter mange år med “lappen” og ca. 20.000 km i året er du blitt en habil sjåfør. Du vet hvor du skal og hvilket valg du må ta i hvert veikryss.

Det skal bli en flott biltur, det er du trygg på.

LEDERTUREN
Du fikk ikke planlagt turen godt nok, det var så mye annet som måte ordnes før avreise, men du har noen tanker om hvordan reisen blir.

Reisen starter og det blir ikke mindre travelt. På din reise har du mange roller, ikke bare sjåfør rollen, så du er innom alle 5 setene i bilen.

Det er travelt å være innom alle setene så du har ikke god nok oversikt over ruten, og tar jevnlig noen feile valg.

Og hvor du skal, målet du styrer etter er ikke ditt, men avdelingen sitt. Så hva er egentlig ditt mål?

Det blir en turbulent ledertur, den kunne gått bedre.

Du har mye erfaring i lederrollen, men med stor sannsynlighet ikke så mye erfaring med ledelse, faget ledelse. Mulig jeg tar feil, håper selvfølgelig det, og det er lett å få avklart.

Svar på disse spørsmålene:
❓Hva er din definisjon på god ledelse?
❓Hva gjør du for å levere på den definisjonen?

Om ditt svar er kort, +/- 3 setninger, konkret og gjennomførbart i en travel hverdag (slik at du kan ligge i 60 - 80 km/t og være trygg på at du tar riktig veivalg hver gang), da er du inne på noe 👍

RASTEPLASS og REFLEKSJON
Det er langt mellom Geilo og Ramsund, så jevnlig svinger du innom en rasteplass, sjekker kartet og planlegger neste etappe.

Det er mye som skjer i lederrollen din, så jevnlig må du sette av tid til refleksjon, sjekke ut at du leverer på spørsmålene og forberede deg til neste etappe.

Hilsen Atle.

PS: God ledelse handler ikke om hva du vet/hva du kan. God ledelse handler om hva du gjør – så hva GJØR du?