Ledelse

Det er en stund siden sist blogg. Det har vært for mye på agendaen og det har ført til at jeg har prioritert bort det viktigste, bl.a. disse bloggene.

Ja, du leste riktig – det viktigste prioriteres bort.

Det samme gjør minst 95% av alle ledere når det er travelt, og sannsynligvis du også i rollen din.

Det har vært travelt for meg i lang tid, faktisk i flere år. Jeg har sagt JA til alt for mye og NEI til altfor lite.

Hvem er det egentlig jeg - eller du - sier JA til?

Det er 1000-kroners spørsmålet og…

Du er ikke viktig – rollen din er!

En organisasjon består ikke av mennesker, den består av roller.
Og mange av disse rollene fylles med mennesker.

De fleste konflikter i arbeidslivet oppstår pga. manglende bevissthet om rolleavklaring.

Livet er en rolle

Hva er en rolle? Dit liv er en rolle, eller rettere sagt mange roller. Er du i jobb har du en jobbrolle, privat har vi rollene: venn(inne), far/mor, ektefelle, bror/søster, osv. Du er alltid i en rolle. Dette er roller det er forventninger til, og stø…

Det finnes god ledelse og det finnes dårlig ledelse. Det er et faktum. Og kan alle ledere bli gode ledere?

Kartlegginger blant medarbeidere gjennom mange ti-år forteller oss at andel middelmådige til dårlige ledere er urovekkende høyt. I stor grad handler dårlig ledelse om ledere som prioriterer oppgavene feil og om alt ledere føler de må rekke over.

Alle roller i arbeidslivet inneholder mange arbeidsoppgaver, så også med lederrollen. De fleste roller er godt definert, og når de utøves middelmådig…

Det er din evne til å lytte som avgjør hvor god din kommunikasjon blir.

«Det var ikke det jeg sa!» er en ikke helt ukjent frase i diskusjoner.

Å lytte er drivstoffet til all kommunikasjon

Har du avbrutt noen i en samtale? Svaret er -JA - vi har alle det.

Det å avbryte noen er et stjerneeksempel på å lytte dårlig. For å avbryte må vi i forkant ha tenkt noen tanker, hvilket vil si at vi har lyttet til oss selv og ikke den vi er i dialog med.

Du drar i et selskap og håndhilser på 5 gjester, umiddelbart …

Når forskere undersøker mennesker som generelt har høy livskvalitet og hverdagslykke, finner de 11 kjennetegn.

Samtidig sier de at ikke alle kan ha alle 11 kjennetegnene.

Men, du som leder kan ha fokus på alle 11 når du jobber med dine ansatte, og dermed skape høyt motiverte og engasjerte medarbeidere. Dette er en veldig god business case.

1. De har gode sosiale relasjoner, der kvaliteten er viktigere enn antallet relasjoner.

Som leder: Fokus på godt arbeidsmiljø gjennom fokus på motiverte m…

Å være god i lederrollen er ferskvare

Du kan være i god "lederform", men om du ikke trener blir du raskt slapp i fisken😊.

Derfor bør du trene (les: reflektere) 15. minutter hver morgen slik at du holder lederformen slik dine medarbeidere fortjener det. Det er medarbeiderne det går ut over når du er i dårlig lederform.

Det må trenes for at ikke «varen» forringes

Første skituren om vinteren, første joggetur om våren, vi føler oss litt rusten og trenger et par turer før vi ser at det fungerer.
M…

Vi vokser opp med en konsekvenskultur, men går gjennom arbeidslivet uten!

Kvaliteten i jobbrollen din er forankret i personligheten

Hvor bevisst er du det?

Jeg har jobbet med flere tusen ledere. På ledersamlinger snakker vi bl.a. om kommunikasjon og motivasjon og alle nikker gjennkjennende til mye av det som blir sagt. Hva er det da som gjør at vi ikke leverer på det vi nikker så gjennkjennende til?

Svaret på det ligger godt forankret i din personlighet. 
Du har god kontakt med ditt intellekt, kunnskap og erfaring fra IQ´en din kan du ramse opp på strak arm. Prøver …

Hvorfor definerer vi en samtale som vanskelig?

For mange år siden hadde jeg en coachingsamtale med en direktør som gruet seg til en samtale. Hun hadde det hun betraktet som en vanskelig samtale som måtte gjennomføres med en i lederteamet.

Det slo meg den gangen, hva definerer en vanskelig samtale, hva er det som forhindrer oss i å se en slik samtale som positiv?

At den defineres som vanskelig gjør at vi har lett for å bygge opp argumenter og momenter rundt det vi definerer som vanskelig. Hele…