Blogg
Refleksjon
Broen mellom personlighet og lederrolle: Finjuster din lederstil
Det er alltid et gap mellom det personligheten din vil og det rollen forventer av deg. Dette gapet kan føles som en evig kamp mellom indre ønsker og ytre forventninger.
Veldig få bruker tid på å identifisere dette gapet, de føler det, men klarer ikke å sette ord på det.
Men, med litt innsikt i egen personlighet og en klart definert lederrolle, er det mulig å bygge bro mellom disse to.
Tenk over dette: Vi planlegger ofte dagen vår basert på oppgaver som må gjøres. Men hvor ofte planlegger vi dagen m…
Hvordan bli en effektiv leder: Vaner for suksess
(bilde: Atle som turleder)
Etter mange år som lederutvikler vet jeg at nøkkelen til å bli en effektiv leder ofte ligger i våre daglige vaner. Å forstå og endre disse vanene kan ha en enorm innvirkning på din ledersuksess.
Utforsk dine vaner
✅ "Jeg må gjøre mer…"
✅ "Jeg må bli flinkere…"
✅ "Jeg må slutte å…"
✅ "Jeg må…"
Men ofte, får vi det ikke til. Hvorfor? Fordi vi ikke adresserer de underliggende vanene som driver disse ønskene.
Du har alltid noe du ønsker å bli bedre på eller gjøre mer/mindre av. Du…
God ledelse er som en biltur
En klart definert lederrolle kan sammenlignes med en lengre biltur.
BILTUREN
Du setter deg i bilen og skal en tur til Ramsund, innerst i Lofoten.
I forkant har du sett i NAF boken (60+) eller GoogleMaps (30+), eller gambler på at det er godt skiltet underveis (18 - 29 😂), og har et godt bilde av reiseruten, du gleder deg til å besøke ditt fødested (vel, egentlig er det mitt).
Det er jo et stykke mellom Geilo og Ramsund, så du gleder deg også til alt du skal oppleve og se på turen.
Etter mange år med …
Hvorfor er dine personlige egenskaper viktig i lederrollen?
Hvorfor er personlige egenskaper viktig? Alle spør jo etter det ved ansettelser.
Den som er minst opptatt av dine personlige egenskaper er deg, dvs. din personlighet bryr seg ikke, den har det helt ok med seg selv.
Men, i dagens samfunn kan du ikke tenke slik, du må forholde deg til dine personlige egenskaper av en spesiell grunn.
Og grunnen er rollen du er i. Som jeg tidligere har sagt - ingen vil være med deg, de vil være med rollen du er i - og der bør du passe inn om du vil være attraktiv for a…
Forskning på god ledelse er ikke viktigst
Andres oppfatning av hva god ledelse er, eller forskning på god ledelse, er egentlig irrelevant for deg.
Det som er viktig for deg er din definisjon på god ledelse. Det starter i hvert fall der.
Alle ønsker å utvikle seg, alle har et forbedringspotensial.
Skal du bli bedre, må du gjøre noe med det du allerede gjør i dag. De fleste forbedringer i lederrollen er ganske intuitive. Du har hørt det før og er ganske enig – men du gjør det ikke. I hvert fall ikke frem til nå, men kanskje denne lille blogg…
Dette angrer vi mest på før vi dør og her har ledere og HR en rolle.
De fleste i arbeidslivet, også ledere, prøver å tilfredsstille alt rundt seg – mer enn seg selv. Som genetiske flokkdyr ligger det i genene våre å gjøre akkurat det.
Bevis på dette er at de fleste sier tiden strekker ikke til … Det det betyr, er at du ikke har prioritert oppgavene i rollen din.
Vil det ikke være enda bedre om du først tilfredsstilte deg selv, for så å tilfredsstille de rundt deg? Vil du ikke da gjøre en enda bedre jobb, også for de rundt deg?
Hva betyr det å tilfredsstille seg selv…
Refleksjon er også forberedelse
Jeg har vært på reise de siste ukene. Det startet med et guideoppdrag i Patagonia, der vi bl.a. gikk på verdens 3. største isbre.
Etter oppdraget brukte jeg noen dager til å reflektere over kvaliteten i min rolle på dette guideoppdraget (ledelses oppdraget).
Ikke fordi noe gikk galt, men fordi jeg alltid ønsker å «luke bort» unoter – for det har vi jo alle, og helt kvitt mine blir jeg nok aldri.
Det viktigste i alt du gjør er dine forberedelser. Refleksjon etter å ha fullført en oppgave er også for…
(3 av 3) Løsningen på mye å gjøre ...
Prioritere, rolle, reflektere, kanskje ikke de meste sexy ordene? Men det får så være, for nå skal du få fasiten på 1000 kroners spørsmålet (løsningen på din travle hverdag, din dårlige samvittighet, ditt ønske om å få mer gjort og ditt ønske om å … ) og svaret inneholder disse ordene.
✅ Prioritere handler om å ta valg, noe du gjør hele tiden, men alt for ofte er det ikke dine prioriteringer. Det er andre som prioriterer sine behov foran dine, du sier ja og hverdagen blir travel (ref. de siste uk…
(2 av 3) Mye å gjøre? Det er ikke så rart, men du bør ikke si nei.
De aller fleste gir mer oppmerksomhet til seg selv enn til rollen de er i.
En blogg som forteller at du er ikke viktig, rollen din er.
(1 av 3) Det viktigste prioriteres bort om du har mye å gjøre!
Det er en stund siden sist blogg. Det har vært for mye på agendaen og det har ført til at jeg har prioritert bort det viktigste, bl.a. disse bloggene.
Ja, du leste riktig – det viktigste prioriteres bort.
Det samme gjør minst 95% av alle ledere når det er travelt, og sannsynligvis du også i rollen din.
Det har vært travelt for meg i lang tid, faktisk i flere år. Jeg har sagt JA til alt for mye og NEI til altfor lite.
Hvem er det egentlig jeg - eller du - sier JA til?
Det er 1000-kroners spørsmålet og…