Blogg

Alle har en doktorgrad

owl-47526_640
  • Det er bra å være  UTÅLMODIG
  • Det er bra å være STA
  • Det er bra å være KONFLIKTSKY

Dette er 3 av mange personlighetstrekk og mange tenker de er negative, men er de det?

Din doktorgrad

Om du har doktorgrad i matematikk og en skoleelev kommer til deg med et mattespørsmål, da justerer du ditt budskap til et nivå som passer for å forklare mattespørsmålet.
Dette fordi du har god kontakt med din intellektuelle kunnskap (IQ) og vet hva du har og hvordan du skal bruke det.

De aller fleste har ik…

Les mer...

Refleksjonens x-faktor

address-book.jpg

Refleksjonens x-faktor

Les mer...

Konsekvenskultur & ledelse

Suksess Bolivia 100k_

Vi vokser opp med en konsekvenskultur, men går gjennom arbeidslivet uten!

Les mer...

Hvilken rikdom lever du med?

Hallingskarvet sommer

Skulle ønske jeg var rik, men du er jo rik!

Det er deilig å vite at rikdom er noe alle er forunt. Samtidig litt trist å vite at så få er det bevisst.

Rikdom er en følelse

Det som roter det til er samfunnets fokus på det ytre som tegn på rikdom.

Hørte Eva Joly si at «..på et tidspunkt vil penger ikke lengre være parameter for rikdom». Dette er 10 år siden nå og jeg håper vi nærme oss.

Fokuset har utvilsomt dreid seg fra penger og materielle «ting» til, bl.a. tid, helse og familie. Media har …

Les mer...

Kvalitet i jobbrollen din er forankret i personligheten

Atle Trodal-7

Kvaliteten i jobbrollen din er forankret i personligheten

Hvor bevisst er du det?

Jeg har jobbet med flere tusen ledere. På ledersamlinger snakker vi bl.a. om kommunikasjon og motivasjon og alle nikker gjennkjennende til mye av det som blir sagt. Hva er det da som gjør at vi ikke leverer på det vi nikker så gjennkjennende til?

Svaret på det ligger godt forankret i din personlighet. 
Du har god kontakt med ditt intellekt, kunnskap og erfaring fra IQ´en din kan du ramse opp på strak arm. Prøver …

Les mer...

Fra vanskelig til positiv samtale

workplace-1245776_1920

Hvorfor definerer vi en samtale som vanskelig?

For mange år siden hadde jeg en coachingsamtale med en direktør som gruet seg til en samtale. Hun hadde det hun betraktet som en vanskelig samtale som måtte gjennomføres med en i lederteamet.

Det slo meg den gangen, hva definerer en vanskelig samtale, hva er det som forhindrer oss i å se en slik samtale som positiv?

At den defineres som vanskelig gjør at vi har lett for å bygge opp argumenter og momenter rundt det vi definerer som vanskelig. Hele…

Les mer...