Motivasjon

Den tydeligste, mest direkte og beste måten å gi tilbakemelding på er å stille spørsmål.
Har du tenkt på det?

Utfordring: De fleste som gir tilbakemelding har en tendens til å forteller.
Det å fortelle om noe vedkommende har gjort, gjør at hen lett går i forsvar, vil forklare seg, unnskylde seg, skylder på andre, skylde på omgivelser eller annet.

Hva om du istedenfor å fortelle - blir flinkere til å stille spørsmål?
Stiller du spørsmål rundt det du har tenkt å gi tilbakemelding om, får du en helt ann…

Ris er mye mer motiverende enn ros

Helt ærlig, når du får ros – hva gjør det med deg?
Det er en god følelse noen sekunder – kanskje litt lenger, så er den borte.

Når du får ris kan det sette himmel og hav i bevegelse, du kan bli opprørt i dagevis.
Vi blir opprørt når det gjøres på feil måte og engasjert når det gjøres riktig.

I forrige blogg fortalte jeg at ditt mål med tilbakemeldinger er å motivere den andre til å forstå det du ønsker å formidle – slik at mottaker blir positivt engasjert og på eget…

Kan vi ta en prat? Det er noe viktig jeg må snakke med deg om …. En ikke helt ukjent start på en tilbakemelding.

Du har kanskje vært avsender eller mottaker av en slik beskjed? Hos de fleste skaper det litt usikkerhet, spenning, kanskje frykt?

Om du tenker at tilbakemeldinger/feedback handler om å lære andre noe, hopper du bukk over virkemidlet til at andre skal lære av deg.

Litt på samme måte som når jeg spør ledere, hva er din viktigste oppgave?: Skape resultater gjennom mine medarbeidere. Er sva…

En god leder skal nå selskapets mål gjennom sine ansatte. Dette skjer ikke uten at ansatte er involvert, motivert og engasjert. For at dette skal skje må ansatte ha tillit til sin leder.

Tillit handler ikke om hva du kan, men om hvem du er. Personlige egenskaper hos en leder er det viktigste verktøyet for å skape tillit hos ansatte.

Slik bygger gode ledere tillit

Ledere vi har tillit til blir vi hos og ledere vi ikke har tillit til forlater vi. Tillit er en god business case på lik linje med ansatt…

De fleste i arbeidslivet, også ledere, prøver å tilfredsstille alt rundt seg – mer enn seg selv. Som genetiske flokkdyr ligger det i genene våre å gjøre akkurat det.
Bevis på dette er at de fleste sier tiden strekker ikke til … Det det betyr, er at du ikke har prioritert oppgavene i rollen din.

Vil det ikke være enda bedre om du først tilfredsstilte deg selv, for så å tilfredsstille de rundt deg? Vil du ikke da gjøre en enda bedre jobb, også for de rundt deg?

Hva betyr det å tilfredsstille seg selv…

Prioritere, rolle, reflektere, kanskje ikke de meste sexy ordene? Men det får så være, for nå skal du få fasiten på 1000 kroners spørsmålet (løsningen på din travle hverdag, din dårlige samvittighet, ditt ønske om å få mer gjort og ditt ønske om å … ) og svaret inneholder disse ordene.

✅ Prioritere handler om å ta valg, noe du gjør hele tiden, men alt for ofte er det ikke dine prioriteringer. Det er andre som prioriterer sine behov foran dine, du sier ja og hverdagen blir travel (ref. de siste uk…

Det er en stund siden sist blogg. Det har vært for mye på agendaen og det har ført til at jeg har prioritert bort det viktigste, bl.a. disse bloggene.

Ja, du leste riktig – det viktigste prioriteres bort.

Det samme gjør minst 95% av alle ledere når det er travelt, og sannsynligvis du også i rollen din.

Det har vært travelt for meg i lang tid, faktisk i flere år. Jeg har sagt JA til alt for mye og NEI til altfor lite.

Hvem er det egentlig jeg - eller du - sier JA til?

Det er 1000-kroners spørsmålet og…

Det er din evne til å lytte som avgjør hvor god din kommunikasjon blir.

«Det var ikke det jeg sa!» er en ikke helt ukjent frase i diskusjoner.

Å lytte er drivstoffet til all kommunikasjon

Har du avbrutt noen i en samtale? Svaret er -JA - vi har alle det.

Det å avbryte noen er et stjerneeksempel på å lytte dårlig. For å avbryte må vi i forkant ha tenkt noen tanker, hvilket vil si at vi har lyttet til oss selv og ikke den vi er i dialog med.

Du drar i et selskap og håndhilser på 5 gjester, umiddelbart …

Når forskere undersøker mennesker som generelt har høy livskvalitet og hverdagslykke, finner de 11 kjennetegn.

Samtidig sier de at ikke alle kan ha alle 11 kjennetegnene.

Men, du som leder kan ha fokus på alle 11 når du jobber med dine ansatte, og dermed skape høyt motiverte og engasjerte medarbeidere. Dette er en veldig god business case.

1. De har gode sosiale relasjoner, der kvaliteten er viktigere enn antallet relasjoner.

Som leder: Fokus på godt arbeidsmiljø gjennom fokus på motiverte m…

Vi vokser opp med en konsekvenskultur, men går gjennom arbeidslivet uten!